2.1加強業務培訓學習，“我要安全”。

　　習慣性違章是一種長期反復發作的頑固性違章作業行為，要想從根本上杜絕習慣生違章行為，首先應加強員工的業務技術培訓，提高全員工的業務技術水平，使照章辦事成為我們每一個員工的自覺行為。中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是因為初生牛犢不知道虎的厲害。引申到安全生產上來說，那些不懂得安全生產知識的員工則是那初生牛犢，安全事故則是虎。因為無知，所以無畏，相信那初生牛犢如果知道“虎”的厲害后，那是萬萬要時時刻刻提防著“虎”的。違章者大都存有僥幸心理，也就是對自身一些不良習慣的危害認識不足。為此，我們的安全培訓工作，應該切實擔負起幫助員工克服不良習慣和僥幸心理的職責，將習慣性違章消除在萌芽狀態。不良習慣本身就是事故隱患，它隨時隨地都可能表現出來，這就決定了反習慣性違章的重點，是致力于培養員工的良好習慣。我們需要認真學習《安規》，學習“兩票三制”。學習公司頒布的各種安全規章。要知道安全生產要怎么做，要不段學習，再學習，縣公司要成立專門的培訓機構，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業務培訓。要幫助員工做到由"要我安全"到"我要安全"和“我懂安全”到“我會安全”的轉變。并把“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”的理念深入到企業文化中。要通過員工調考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且按照規定按每個人的業務水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農電工的學習積極性，提高業務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發生。

　　思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產的工作基礎，是鞏固和發展安全生產良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業安全生產保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業保人身、保電網、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監督，是安全性評價的重要內容。也是杜絕習慣性違章的重要組織措施，我們要進一步深化在這方面的執行力度，抓安全，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過�！泵と苏f：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人�！泵と说倪@番話很值得我們深思。為了自己和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴格按規程辦事，在認真學習《安規》的同時，不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發生。

    2.3重視細節管理，“我能安全”。

　　有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發現，假如老和尚開始就發現小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就立即進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。引申到供電所生產工作中來說就是老和尚沒有做好班組安全管理，沒有幫助小和尚養成良好的習慣，我們一般注重對習慣性違章行為后果進行處罰，而不太注重加強的安全教育培訓和對員工平時良好習慣的培養。反習慣性違章首先要反不良習慣，習慣性違章的實質是安全意識薄弱，所謂“習以為�！�、“積習難改”都是因為平時工作中養成一些不良習慣而導致出現違章的表現。

     施工現場習慣性違章現象是供電所安全生產中的一種通病，憑經驗辦事，經驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執行“兩票”制度，現場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。這些看起來是無關緊要的小事，是一些細節，但是“千里之堤，潰于蟻穴”，在實際的工作中，養成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產，終將釀成事故，后患無窮。我們需要加強班組安全管理，提高班組成員的安全素質，把安全真正落實到實處，需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現場，改變憑經驗辦事的老毛病。要加強監督力度，嚴格執行安全考核制度，加大對習慣性違章的處罰，要把習慣性違章消滅在萌芽狀態，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身�！泵客瓿梢淮紊�產任務，要對照《安規》，在安全生產上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。切實提高供電所安全生產工作的水平。

2.4反習慣性違章新舉措—作業過程可視化

　　我公司在十五個所轄的變電站建立了圖像監控、防盜報警及消防報警系統，并將所有監控信息通過2M光纖網絡傳輸到局監控中心，在監控中心可以對所有變電站進行遠程監控，并調用遠程錄像文件，可以通過監控中心和各變電站進行語音喊話。通過監控中心的服務器，系統可以向供電公司計算機網絡提供網絡監控，經過授權的監控用戶可以通過網絡客戶端對所有變電站進行實時監控、遠程錄像調用及語音對講等。通過圖像監控系統，調度員及監控中心的工作人員不僅可以對現場變電設備進行實時地監控，更能使現場作業“過程可視化”，鑒于此舉，現場工作人員從心理上就有所顧忌自己的習慣性違章行為。如圖1所示為某日對我公司九華山變現場作業的監控過程。調度員及監控中心的工作人員在同一監控畫面，不僅可以監控開關控制室的設備健康狀態及主變與電容器的運行環境，還可以同時監控現場工作人員在主控室的作業過程。

圖1 某日對我公司九華山變現場作業的監控過程

通過遠程監控系統：

　�。�1）工作人員就會自覺地遵守現場作業的工作要求并按照標準作業指導書步驟按部就班地完成各項操作，在很大程度上杜絕了：工作人員進入控制室不戴安全帽、安全帽系帶不規范、無票工作等等習慣性違章行為；

　�。�2）調度員及監控中心的工作人員密切監控現場的每項操作，發現違章行為，立即電話告知本人并勒令其糾正自己的行為；

　�。�3）錄制一些仍然存在的習慣性違章行為，在每周的班組安全生產例會上進行回放，作為反面教材，教育并警示大家。

實踐證明：現場作業“過程可視化”技術大大減小了習慣性違章，降低了現場作業時人的不安全因素，保證了“人身、設備、電網”的安全。
 

3 結語

　　安全生產不是一勞永逸的事情，安全生產沒有高枕無憂的機會，安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產的順利進行。要把安全生產管理工作結合到實現安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現場工作結合起來，安排好安檢計劃，做好現場組織施工，落實好現場安全措施，加強現場監督管理，確保作業安全；要把安全生產管理工作與業務培訓工作相結合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發現供電所安全生產中的短板和薄弱環節，采取多種管理形式，重在落實，及時整改,防范和化解各種習慣性違章。有利于夯實供電所安全生產基礎，促進公司又好又快發展。

 

參考文獻

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　�。�4］于爾鏗，劉廣一，周京陽等，《能量管理系統（EMS）》，北京科學出版社，1998年。

　�。�5］黃勇皓，尚金成著，“電力市場運營模式研究及其技術支持系統設計”，科學出版社，1999年12月。